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專欄︱工程管控中心喬春筍:萬千人海,感恩遇見與同行

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編者按:專欄主要記錄達實人的故事點滴,彰顯達實人的獨特個性,發揚達實人的奮鬥精神,見證達實的曆史足跡。我們,是達實人。本期主要為大家講述一位達實人與4位“貴人”的故事,關於人生道理,也關乎個人成長與沉澱!


我來自一個普通的農民家庭,在這些年的生活、學習以及工作中,有4位“貴人”給予我很大的支持與幫助。今天,想和大家分享下我和他們的故事。

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父親的散文詩


在90年代的農村,我們家也算是遠近聞名了,一個普通家庭能培養出3個大學生,那是非常了不起的,這都得益於父親的辛苦堅持和諄諄教導。


在我的記憶裏,父親為了供我們兄弟上學,長年堅持勞作,晴日下地做農活,雨天在家做手工活。為了節約錢,他多年未曾添過新衣。那時父親經常和我們說“隻要你們好好讀書,我就算是砸鍋賣錢也要供。”


父親教會我們人生的道理:做人要誠實,做事要認真。直到現在,和遠在家鄉的老父親通電話時,父親每次都會給我上“政治課”,“拿了一份工資就要好好工作,好好做人,認真做事。”


三位達實“老師”


剛進入智能化行業時,因為學校專業並不對口,可以說是什麼都不懂。連力群是我工作後第一家公司時的工程部經理,正是他不厭其煩的教我相關專業知識,讓我認知了什麼是568A,什麼是568B,什麼是綜合布線係統,什麼是對講係統。


平時工作中,連經理總是在檢查完我的工作內容後,指出我的錯誤處,批評我“你小子做事能不能再仔細點,重來。”在這一遍一遍反複的工作中,讓我了解到,工作最重要的不是快,而是質量,是一次性通過率。


2006年,連經理在達實智能全資子公司達實信息工作時,邀我來達實,這是我第一次近距離接觸達實,然而這次麵試複試中,我被刷下來。這事我一直感到遺憾。可以說連經理是我接觸這個行業的啟蒙老師,給我的幫助相當大。

 

2011年9月,我終於在加入了達實智能審計部,在這裏我有幸認識了我的直接領導朱愛林。用朱工後來告訴我的話講:“我是很不看好你的,但平時看你做人還挺誠實,做事還算努力,也就將就培養試試了。”

 

在審計部的4年,我個人感覺自己的能力提升很大,這都得益於朱工的指導幫助。在一個個項目審計中,他教會我如何分析項目成本、收入以及項目營利情況;如何發現項目管理過程中出現的問題;如何發現項目風險如何歸避風險。在一個個項目分包結算中,他還教會我如何從結算清單中發現問題,如何在項目現場審核中找出問題,最重要的是如何與分包溝通,如何處理甲乙方的矛盾。雖然現在他轉崗到軌道交通事業部任項目總監,但偶爾工作上有疑難問題還會向他請教。

 

2015年,公司成立了工程管控中心,分包結算這塊業務從審計部分離出來,分包結算由我來負責。我自覺能力有限,壓力很大,又聽說我的新領導陳景生脾氣不好,發起火來,不留情麵,心中非常忐忑。

 

而今在陳總領導下,我已經工作了5年,事實證明之前的擔心完全是多餘的。在我們日常工作中,陳總經常問我們“你們有什麼困難需要我幫助的?”。在有特殊情況向他請示時,陳總會直接給出指導性意見,又或問“如果讓你拿主意,你會怎麼辦?”陳總的領導風格讓我們感覺如沐春風,部門同事的工作積極性一直都很高。

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如今,我已在達實工作了9年之久,懷揣一份感恩的心,感謝父親養育了我,教導我做人做事的基本道理;感謝連經理領我入門,認識到智能化這個行業;感謝朱工絲毫沒有保留地教我項目審計、分包結算方式方法;感謝陳總關心生活、支持工作,充分給予信任和自由,打開能力的提升通道。

 

最後,我要特別感恩公司,是達實給了我們一個施展能力的平台,同時也給了我們可以自由翱翔的一片天。


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